«Истинное лидерство. Работа с критикой. Публичные выступления»,-
VI модуль обучающей сертификационной программы по процессуально-ориентированной психологии

Приглашаем Вас на VI модуль обучающей сертификационной программы по процессуальной психологии: «Истинное лидерство. Работа с критикой. Публичные выступления».

Существует много разных техник и подходов для работы с лидерством. В основном, они основаны на копировании поведения успешных людей и обучению различным приемам и техникам работы с руководством групп и организаций. В процессуальном подходе предлагается совершенно иной подход, в котором мы не моделируем чужие успехи, а раскрываем глубинные ресурсы собственного лидерства и успешности.

Что будет на семинаре

Теоретическая часть:
  Теория работы с пространством группы и организации:
    - концепция полей;
    - теория нелокальности поля;
    - теория ролей-призраков в пространстве поля;
    - мета-навык осознавания «горячей точки» в поле.

  Теория большого и малого лидерства.
  Работа с двойными сигналами как со сновидческим процессом лидерства.
  Искусство ведения группового процесса.

Практическая работа:

  Три уровня работы с критикой:
    - критика и ее связь с детской ситуацией;
    - трансформация энергии критика в союзника (внутренняя реакция);
    - использование критики в творческом контексте (внешняя реакция).

  Искусство публичных выступлений:
    - раскрытие собственного стиля публичных выступлений.

В процессуальном подходе с темой лидерства работают уже 35 лет - консультируют менеджеров, руководителей фирмы. Эта тема входит в работу с миром и мировыми процессами. 

В работе с мировыми проблемами Арнольд Минделл предлагает использовать концепцию полей, которая хорошо разработана в квантовой физике. Он предлагает термин «нелокальное пространство», который означает, что процессы, происходящие в любой организации или структуре не ограничиваются только рамками интереса и возможностями данной организации. То, что происходит в каком-либо сообществе (семья, корпорация и т. д.) связано со всем миром и процессами, происходящими в нем. И для того, чтобы лидер любой структуры или сообщества мог эффективно руководить и развивать ее, ему необходимо видеть те роли, которые проявляются через членов или участников данной группы, а также те роли и состояния, которые являются скрытыми и подавленными.  

В процессуальном подходе то, с чем человек не хочет себя идентифицировать, но то, что есть в нем, называется роль-призрак. Умение видеть и проявлять эти роли-призраки в любой группе или сообществе является важным навыком современного лидера.  

На семинаре будут предложены техники работы, обучающие проявлению и умению взаимодействовать с подобными ролями-призраками. Также будет рассказана теория и дана практика гибкого лидерства: если человек пытается жестко проявлять и зафиксировать лидерство на себе и не поддерживает развитие лидерства в своем окружении, это приводит к развитию диктата и тирании в любой структуре. 

Также буду предложены техники раскрытия своего индивидуального стиля лидерства, когда мы не копируем других успешных людей, а раскрываем и совершенствуем свой неповторимый стиль.  

Персональная энергия лидерства часто находится в сфере ранних детских снов и мечтаний, хронических заболеваниях и проблемных отношениях. Именно через эти сновидческие «дверцы» легко проникнуть к формуле личного мифа лидера. 

Раскрыв в себе энергию лидерства и начиная проявлять ее в социуме, мы неизбежно столкнемся с двумя врагами-союзниками: это внутренняя и внешняя критика. Как правило, в нашей культуре не развиты навыки защиты от критики и творческого ее использования. При этом внутренняя критика очень сильно влияет на здоровье человека, а внешняя - может быть «убийственна» для лидера.

Для успешной работы с критикой хорошо «владеть» тремя позициями:

   1. Способность распознать, каким образом критика связана с травмирующей детской ситуацией.
   2. Умение трансформировать энергию критика в союзника; мгновенное распознавание позитивной части любой критики.
   3. использование критики в развернутом и творческом контексте.

Следующая часть семинара будет посвящена искусству публичных выступлений и нахождению своего уникального стиля ведения группы или сообщества.

В завершении семинара мы будем обучаться мастерству гибкого или истинного лидерства в проведении групповых процессов.

Арнольд Минделл считает, что групповая работа - это всегда работа в канале мира: любая конфликтная ситуация, решенная в малом сообществе отражается на процессах, происходящих в мире в целом. Обучаясь фасилитации и разрешению конфликтов, затрагивающих вас лично, мы одновременно будем обучаться разрешению конфликтов мирового уровня.

О семинаре:
Первые три модуля программы открыты для всех желающих, вне зависимости от уровня подготовки.

Начиная с IVсеминара, для новых участников вводится один дополнительный вечер обучения, для ознакомления с основами теории и практики процессуально-ориентированного подхода.

Данный, VI модуль предполагает знание основ теории и практики процессуальной работы. Поэтому для новых участников желательна к прочтению книга А. Минделла «Вскачь задом наперед» и обязательно участие в вводном занятии.

Рекомендуемую  для прочтения к данному семинару книгу Арнольда Минделла «Лидер как мастер единоборств» можно скачать здесь.

Внимание!Новые участники должны связаться с организаторами и заявить о своем желании присоединиться к группе не менее, чем за неделю до начала семинара!

Программу ведет Ирина Зингерман - кандидат психологических наук, сертифицированный специалист по процессуально-ориентированной психотерапии (международный сертификат Портленда), член совета  Профессионального Процессуального Сообщества, Сертифицированный трансперсональный психотерапевт Европейского Реестра EUROTAS. 

Более подробную информацию Вы можете получить на сайте Процессуального Мира и
у организаторов программы:

Москва: 
8(964) 593-51-56 
e-mail: processwork@processmind.ru

Записаться на индивидуальную консультацию к Ирине Зингерман
можно по телефону: 8(964) 593-51-56